公司现拥有各种专业技术和管理人员 2900 余人（其中高、中级管理人员1300余人），拥有一、二级建造师216人，国际项目经理（IPMP）13 人，设计人员 112 人，采购人员 188 人，工程造价人员 204 人。

近年来，我公司先后以“EPC”的方式承担了中海壳牌惠州乙烯（南海石油化工）四个标段工程，除此之外，我公司实施项目管理的工程还有中国海洋石油的海南东方工程、春晓模块工程、FPSO 工程、渤南陆上终端工程、珠海终端工程、绍兴 PTA 项目、上海 PTA 项目、鄂钢煤气化、武钢二回收项目以及国外的苏丹电站和巴基斯坦储运工程等。

通过这几个工程的成功实施，公司在项目管理上发生了巨大变化，积累了丰富的经验，建立健全了公司项目管理各环节的全面管理体系，从而使管理型公司体制基本构成：

1、建立了一整套适应工程项目管理模式的管理制度和管理程序，从过去单纯施工管理转型到对项目设计、采办、施工和试车全过程管理，实现了企业管理全新的跨越和提高。

2、培养了一大批满足工程各环节需要的各类高素质管理人才，积累和掌握了全面的项目管理经验，包括合同管理、计划管理、设计管理、采办管理、QA/QC 管理、风险控制、索赔与反索赔等方面的管理操作。

3、改变了单纯施工阶段的管理理念、管理模式和管理方法，项目管理水平迈上新台阶，对工程项目实施各阶段、各项生产要素管理、项目风险管理、项目时间管理、项目索赔管理等方面都基本实现了专业化和国际化的管理水准。国际项目管理（IPMP）石油行业的培训认证中心设在我们公司，我们将充分利用这一得天独厚的行业优势，加快培养一大批适应国内外经营一体化的高水平的国际项目管理者，建设具有国际竞争力的石油化工工程建设企业，打造具有国际水准的一流项目管理人才。